Yang Dapat Dilakukan Dalam Manajemen Risiko

Untuk memahami apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan oleh manajemen risiko, perlu untuk mengawasi proses manajemen risiko dasar

Pertama, Perencanaan risiko, paksa orang untuk mencoba dengan risiko pada tingkat sadar. Tidak ada manajemen risiko yang tidak ada di sini! Pekerjaan perencanaan menjawab pertanyaan penting: siapa yang memiliki tanggung jawab manajemen risiko tertinggi? Bagaimana mengatur kekuatan untuk menghadapi risiko? Alat dan metode apa yang harus digunakan?

Kedua, mengidentifikasi dan membiarkan orang secara sistematis mencoba mengidentifikasi peristiwa yang mungkin dihadapi. Hal ini dilakukan dengan memeriksa daftar peristiwa risiko, brainstorming dalam kelompok, dan menggunakan berbagai alat analisis yang berfokus pada kerentanan.

Ketiga, Mengukur dampak risiko secara kualitatif maupun kuantitatif, mintalah orang untuk memeriksa akibat dari hal buruk yang terjadi. Jika peristiwa risiko x terjadi, apa konsekuensi fisiknya? siap finansial? Dampaknya terhadap kesejahteraan sosial? Berpengaruh pada reputasi organisasi? Dan masih banyak lagi. Semakin berhati-hati dalam melakukan langkah ini, menyadari kemungkinan dan dampak dari berbagai peristiwa risiko. Informasi yang dikumpulkan sangat berharga dalam mengembangkan strategi untuk menghadapi berbagai masalah tertentu. Misalnya, kejadian berisiko tinggi dengan probabilitas tinggi/zona merah harus mendapat perhatian prioritas utama, karena kemungkinan besar benar-benar terjadi, dan begitu, akan menyebabkan kerusakan besar.

Keempat, merancang strategi penanganan risiko, dengan fokus pada persiapan untuk peristiwa risiko yang berisiko. Ada beberapa standar strategi yang bisa diterapkan. Misalnya, melalui tantangan, mencoba, melakukan interaksi penanganan masalah dengan pihak ketiga (seperti perusahaan asuransi) atau dengan penerimaan risiko, menyadari apa yang terjadi dan bersiap untuk melanjutkan. Namun, harap mencadangkan cadangan darurat untuk menghadapi kemungkinan konsekuensi dari peristiwa yang tidak diinginkan atau dengan mengurangi risiko, mencoba memperbaiki masalah untuk menghindari risiko dan dari hal-hal yang membuat masalah.

Kelima, mengawasi dan mengendalikan risiko, tentukan bahwa peristiwa itu tidak lagi merupakan kemungkinan teoretis tetapi sebenarnya sedang terjadi. Jika telah memprediksi dan mempersiapkan peristiwa risiko dengan benar, maka dalam praktiknya, masalah langkah kelima adalah ketika suatu peristiwa terjadi, biasanya sangat berbeda dengan situasi yang siap dihadapi, antara kenyataan dan rencana bisa sangat besar.

Manajemen memiliki keterbatasan. Ketika dengan lingkungan yang stabil dan terdefinisi dengan baik, hampir mengasumsikan aspek ilmu pengetahuan. Lingkungan seperti itu kaya akan informasi, dan informasi ini dapat digunakan untuk memperkirakan kemungkinan terjadinya peristiwa buruk seperti kecepatan, melebihi biaya, dan kemacetan sumber daya. Namun, lingkungan bisnis mereka saat ini ditandai dengan pengungkapan dan ketidakpastian. Siklus kehidupan produk sangat pendek, loyalitas pelanggan telah lenyap.

Ironisnya, dunia yang penuh risiko saat ini menuntut pengembangan kemampuan yang baik untuk menangani risiko, bahkan ketika mengembangkan dan mengembangkan sulit untuk menerapkan kebijakan manajemen risiko yang efektif. Minimal, mereka perlu menerapkan pendekatan terstruktur untuk mengelola risiko. Upaya untuk mengidentifikasi, menilai dampak, bersiap untuk menanganinya, dan mengendalikannya harus diterapkan secara eksplisit. Sementara itu pekerjaan dari proses manajemen risiko formal mungkin tidak memungkinkan untuk memperkirakan kemungkinan terjadinya risiko tertentu secara akurat, itu akan meningkatkan risiko terhadap manajer dan manajer serta mengurangi jumlah dan kejutan yang kemungkinan besar akan dihadapi.

Oleh Ilham Husni Mahasiswa STEI SEBI